Welcher Voraussetzungen bedarf ein erfolgreiches Stiftungsmanagement? Wie kann auch ein kleines Budget eine große Hebelwirkung erreichen? Welche Fragen sollte sich ein Stiftungsmanager immer wieder stellen? Und wie findet eine Stiftung ihre "Marktnische"? Nur wenige Menschen in Deutschland verfügen wohl über einen derart umfassenden Einblick in das Management von Stiftungen wie Prof. Dr. Hans Fleisch, Generalsekretär beim Bundesverband Deutscher Stiftungen und Geschäftsführer der Deutschen StiftungsAkademie. Der Ratgeber Stiftungsmanagement basiert auf Fleischs langjähriger Erfahrung beim Aufbau und in der Geschäftsleitung von Stiftungen sowie auf Lehrtätigkeiten an der Deutschen StiftungsAkademie und der Universität Hildesheim. Entstanden ist ein gelungenes Basiswerk über die grundlegenden Fragen des Stiftungsmanagements, das besonders nah an der Praxis ist und den Menschen in den Mittelpunkt rückt. Aus dem Inhalt: • Elf Ratschläge für Stiftungsmanager • Stiftungsmanagement als verantwortungsvolle Aufgabe • Neun Voraussetzungen für erfolgreiches Stiftungsmanagement

Einleitung 1. Übergreifende Empfehlungen 1.1. Die größte Herausforderung 1.2. Elf Ratschläge Rat 1: Seien Sie nicht verschwenderisch! Rat 2: Fokussieren Sie! Rat 3: Setzen Sie Ziele! Rat 4: Planen Sie! Rat 5: Informieren Sie sich! Rat 6: Seien Sie kooperativ! Rat 7: Regeln Sie! Rat 8: Seien Sie menschlich! Rat 9: Interessieren Sie sich für Geldfragen! Rat 10: Seien Sie optimistisch! Rat 11: Managen Sie sich selbst! 2. Stiftungsmanagement als verantwortungsvolle Aufgabe 2.1. Vorab: Stiftungsbegriff und -typen 2.2. Wachsender Sektor 2.3. Mitverantwortung für ein stiftungsfreundliches Klima 2.4. Mitverantwortung für die Gesellschaft 2.5. Grundsätze guter Stiftungspraxis 3. Erfolgsvoraussetzungen für erfolgreiches Stiftungsmanagement 3.1. Erfolgsvoraussetzung Nr. 1: Das Recht beachten Stiftungssatzung Bundesrecht Landesstiftungsgesetze Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht 3.2. Erfolgsvoraussetzung Nr. 2: Selbstverständnis klären und Strategie entwickeln Die Stiftung als Unternehmung Leitbild als Chance zu kohärentem Handeln Vom Leitbild zur Strategie Schwerpunkt- und Profilbildung bei der Zweckverwirklichung 3.3. Erfolgsvoraussetzung Nr. 3: Planung und Controlling Von der Strategie zur operativen Planung Controlling 3.4. Erfolgsvoraussetzung Nr. 4: Regeln aufstellen Stiftungsstruktur Geschäftsstelle und Geschäftsführung Vom Puzzle zum Managementsystem 3.5. Erfolgsvoraussetzung Nr. 5: Systematische Kooperation Kooperationsstrategie Kooperationspartner Kooperationsstruktur Fragen, die weiterhelfen 3.6. Erfolgsvoraussetzung Nr. 6: Hebelnutzung Hebel 1: Einzelpersonen Hebel 2: Organisationen Hebel 3: Konzepte, Reports und Denkfabriken Hebel 4: Förderung von Koordination und Kooperation anderer Hebel 5: Transfer Hebel 6: Unterstützung von Fundraising Kommunikation für Hebeleinsatz 3.7. Erfolgsvoraussetzung Nr. 7: Kompetentes Personal Personalstrategie Gremien Geschäftsführung Das operationelle Team 3.8. Erfolgsvoraussetzung Nr. 8: Effektive Kommunikation Allgemeine Erwägungen Öffentlichkeitsarbeit Basismaterialien Einzelne Instrumente 3.9. Erfolgsvoraussetzung Nr. 9: Finanzielle Ressourcen Vermögensbewirtschaftung Substanzerhaltung vs. zeitnahe Mittelverwendung Fundraising als Chance 4. Schlussbemerkung 5. Anhang 5.1. Anmerkungen 5.2. Literaturhinweise 5.3. Glossar 5.4. Grundlegende Gesetzestexte Auszug aus dem Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB) Auszug aus der Abgabenordnung (AO) Auszug aus dem Einkommensteuergesetz (EStG) 5.5. Serviceangebote und weitere Hinweise des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen 5.6. Über den Bundesverband Deutscher Stiftungen 5.7. Über den Autor